تخصص در مدیریت - تاریخچهٔ نسخه‌ها

Bahmani: /* مقدمه */

2024-04-02T07:31:46Z

مقدمه

→ نسخهٔ قدیمی‌تر		نسخهٔ ‏۲ آوریل ۲۰۲۴، ساعت ۱۱:۰۱
خط ۷:		خط ۷:

	==مقدمه==		==مقدمه==
	در [[نظام اداری]] و [[حکومت‌داری]]، [[مدیریت]] و [[مدیر]] امر بسیار مهمی به شمار می‌آید و از دیدگاه [[اسلام]] این مهم نیازمند شاخص‌هایی چون [[تخصص]] و [[شایستگی]] است.		در [[نظام اداری]] و [[حکومت‌داری]]، [[مدیریت]] و [[مدیر]] امر بسیار مهمی به شمار می‌آید و از دیدگاه [[اسلام]] این مهم نیازمند شاخص‌هایی چون تخصص و شایستگی است.
	{{متن قرآن\|يَرْفَعِ اللَّهُ الَّذِينَ آمَنُوا مِنْكُمْ وَالَّذِينَ أُوتُوا الْعِلْمَ دَرَجَاتٍ}}<ref>«خداوند (پایگاه) مؤمنان از شما و فرهیختگان را چند پایه بالا برد» سوره مجادله، آیه ۱۱.</ref>.		{{متن قرآن\|يَرْفَعِ اللَّهُ الَّذِينَ آمَنُوا مِنْكُمْ وَالَّذِينَ أُوتُوا الْعِلْمَ دَرَجَاتٍ}}<ref>«خداوند (پایگاه) مؤمنان از شما و فرهیختگان را چند پایه بالا برد» سوره مجادله، آیه ۱۱.</ref>.
	ملاک بالا آمدن در سطوح مختلف مدیریت [[ایمان و علم]] است. در هر تشکیلاتی صاحبان ایمان و علم باید در رأس امور قرار بگیرند و این [[خواست خداوند]] است که {{متن قرآن\|الَّذِينَ آمَنُوا}} و {{متن قرآن\|الَّذِينَ أُوتُوا الْعِلْمَ}} را بالا ببرد و [[جامعه]] نیز باید چنین کند و سلسله مراتب مدیریت بر این اساس [[استوار]] شود.		ملاک بالا آمدن در سطوح مختلف مدیریت [[ایمان و علم]] است. در هر تشکیلاتی صاحبان ایمان و علم باید در رأس امور قرار بگیرند و این [[خواست خداوند]] است که {{متن قرآن\|الَّذِينَ آمَنُوا}} و {{متن قرآن\|الَّذِينَ أُوتُوا الْعِلْمَ}} را بالا ببرد و [[جامعه]] نیز باید چنین کند و سلسله مراتب مدیریت بر این اساس [[استوار]] شود.

Bahmani در ‏۲ آوریل ۲۰۲۴، ساعت ۰۷:۳۱

2024-04-02T07:31:21Z

→ نسخهٔ قدیمی‌تر		نسخهٔ ‏۲ آوریل ۲۰۲۴، ساعت ۱۱:۰۱
خط ۱:		خط ۱:
	{{مدخل مرتبط		{{مدخل مرتبط
	\| موضوع مرتبط = مدیریت		\| موضوع مرتبط = مدیریت
	\| عنوان مدخل = ~~مدیریت~~		\| عنوان مدخل =
	\| مداخل مرتبط = ~~[[مدیریت در قرآن]] - [[مدیریت در نهج البلاغه]] - [[مدیریت در فرهنگ و معارف انقلاب اسلامی]] - [[تخصص در مدیریت]]~~		\| مداخل مرتبط =
	\| پرسش مرتبط =		\| پرسش مرتبط =
	}}		}}

Jaafari: /* منابع */

2023-01-29T09:36:19Z

منابع

@@ خط ۱۹: / خط ۱۹: @@
 دشواری‌هایی که در [[ارتباطات]] و هماهنگی‌ها بوجود می‌آید به طور معمول موجب آن می‌شود که [[مردم]] به کانال‌های ارتباطی خارجی از سازمان [[پناه]] ببرند و از [[مقامات]] بالاتر از پشت سر مدیران در نیل به مقاصدشان استفاده کنند و فیلترهایی را به وجود آورند که خود [[بی‌نظمی]] و [[بی‌قانونی]] را در سازمان موجب می‌شود و در نهایت رابطه جای ضابطه را بگیرد.
 مدیران اگر در تسهیل کانال‌های ارتباطی به دلیل تعهدی که نسبت به مسئولیت‌های خود دارند، از [[بینش]] و معلومات تخصصی و [[تجربه]] بهره بگیرند؛ این نیاز کاذب را می‌توانند با [[درایت]] از میان بردارند<ref>فقه سیاسی، ج۶، ص۱۳۹-۱۳۷.</ref>.<ref>[[عباس علی عمید زنجانی|عمید زنجانی، عباس علی]]، [[دانشنامه فقه سیاسی ج۱ (کتاب)|دانشنامه فقه سیاسی]]، ص ۲۱.</ref>
 == منابع ==

Jaafari در ‏۲۹ ژانویهٔ ۲۰۲۳، ساعت ۰۹:۰۱

2023-01-29T09:01:22Z

→ نسخهٔ قدیمی‌تر		نسخهٔ ‏۲۹ ژانویهٔ ۲۰۲۳، ساعت ۱۲:۳۱
خط ۱:		خط ۱:
	{{مدخل مرتبط		{{مدخل مرتبط
	\| موضوع مرتبط =		\| موضوع مرتبط = مدیریت
	\| عنوان مدخل = [[مدیریت]]		\| عنوان مدخل = مدیریت
	\| مداخل مرتبط =		\| مداخل مرتبط = [[مدیریت در قرآن]] - [[مدیریت در نهج البلاغه]] - [[مدیریت در فرهنگ و معارف انقلاب اسلامی]] - [[تخصص در مدیریت]]
	\| پرسش مرتبط =		\| پرسش مرتبط =
	}}		}}

Jaafari در ‏۲۹ ژانویهٔ ۲۰۲۳، ساعت ۰۸:۲۸

2023-01-29T08:28:40Z

→ نسخهٔ قدیمی‌تر		نسخهٔ ‏۲۹ ژانویهٔ ۲۰۲۳، ساعت ۱۱:۵۸
خط ۲۸:		خط ۲۸:
	{{پانویس}}		{{پانویس}}

	[[رده:~~نظام اداری~~]]		[[رده:مدیریت]]

Jaafari در ‏۲۹ ژانویهٔ ۲۰۲۳، ساعت ۰۸:۲۸

2023-01-29T08:28:29Z

→ نسخهٔ قدیمی‌تر		نسخهٔ ‏۲۹ ژانویهٔ ۲۰۲۳، ساعت ۱۱:۵۸
خط ۱:		خط ۱:
	{{مدخل مرتبط		{{مدخل مرتبط
	\| موضوع مرتبط =		\| موضوع مرتبط =
	\| عنوان مدخل = [[~~نظام اداری~~]]		\| عنوان مدخل = [[مدیریت]]
	\| مداخل مرتبط =		\| مداخل مرتبط =
	\| پرسش مرتبط =		\| پرسش مرتبط =

Wasity: /* مقدمه */

2023-01-29T08:10:50Z

مقدمه

→ نسخهٔ قدیمی‌تر		نسخهٔ ‏۲۹ ژانویهٔ ۲۰۲۳، ساعت ۱۱:۴۰
خط ۷:		خط ۷:

	==مقدمه==		==مقدمه==
	در [[نظام اداری]] و [[~~حکومت~~]] ~~داری،~~ [[مدیریت]] و [[مدیر]] امر بسیار مهمی به شمار می‌آید و از دیدگاه [[اسلام]] این مهم نیازمند شاخص‌هایی چون [[تخصص]] و [[شایستگی]] است.		در [[نظام اداری]] و [[حکومت‌داری]]، [[مدیریت]] و [[مدیر]] امر بسیار مهمی به شمار می‌آید و از دیدگاه [[اسلام]] این مهم نیازمند شاخص‌هایی چون [[تخصص]] و [[شایستگی]] است.
	{{متن قرآن\|يَرْفَعِ اللَّهُ الَّذِينَ آمَنُوا مِنْكُمْ وَالَّذِينَ أُوتُوا الْعِلْمَ دَرَجَاتٍ}}<ref>«خداوند (پایگاه) مؤمنان از شما و فرهیختگان را چند پایه بالا برد» سوره مجادله، آیه ۱۱.</ref>.		{{متن قرآن\|يَرْفَعِ اللَّهُ الَّذِينَ آمَنُوا مِنْكُمْ وَالَّذِينَ أُوتُوا الْعِلْمَ دَرَجَاتٍ}}<ref>«خداوند (پایگاه) مؤمنان از شما و فرهیختگان را چند پایه بالا برد» سوره مجادله، آیه ۱۱.</ref>.
	ملاک بالا آمدن در سطوح مختلف مدیریت [[ایمان و علم]] است. در هر تشکیلاتی صاحبان ایمان و علم باید در رأس امور قرار بگیرند و این [[خواست خداوند]] است که {{متن قرآن\|الَّذِينَ آمَنُوا}} و {{متن قرآن\|الَّذِينَ أُوتُوا الْعِلْمَ}} را بالا ببرد و [[جامعه]] نیز باید چنین کند و سلسله مراتب مدیریت بر این اساس [[استوار]] شود.		ملاک بالا آمدن در سطوح مختلف مدیریت [[ایمان و علم]] است. در هر تشکیلاتی صاحبان ایمان و علم باید در رأس امور قرار بگیرند و این [[خواست خداوند]] است که {{متن قرآن\|الَّذِينَ آمَنُوا}} و {{متن قرآن\|الَّذِينَ أُوتُوا الْعِلْمَ}} را بالا ببرد و [[جامعه]] نیز باید چنین کند و سلسله مراتب مدیریت بر این اساس [[استوار]] شود.

Jaafari: صفحه‌ای تازه حاوی «{{مدخل مرتبط | موضوع مرتبط = | عنوان مدخل = نظام اداری | مداخل مرتبط = | پرسش مرتبط = }} ==مقدمه== در نظام اداری و حکومت داری، مدیریت و مدیر امر بسیار مهمی به شمار می‌آید و از دیدگاه اسلام این مهم نیازمند شاخص‌هایی چون تخصص و شایستگی...» ایجاد کرد

2023-01-29T08:02:46Z

صفحه‌ای تازه حاوی «{{مدخل مرتبط | موضوع مرتبط = | عنوان مدخل = نظام اداری | مداخل مرتبط = | پرسش مرتبط = }} ==مقدمه== در نظام اداری و حکومت داری، مدیریت و مدیر امر بسیار مهمی به شمار می‌آید و از دیدگاه اسلام این مهم نیازمند شاخص‌هایی چون تخصص و شایستگی...» ایجاد کرد

صفحهٔ تازه

{{مدخل مرتبط
| موضوع مرتبط =
| عنوان مدخل = [[نظام اداری]]
| مداخل مرتبط =
| پرسش مرتبط =
}}

==مقدمه==
در [[نظام اداری]] و [[حکومت]] داری، [[مدیریت]] و [[مدیر]] امر بسیار مهمی به شمار می‌آید و از دیدگاه [[اسلام]] این مهم نیازمند شاخص‌هایی چون [[تخصص]] و [[شایستگی]] است.
{{متن قرآن|يَرْفَعِ اللَّهُ الَّذِينَ آمَنُوا مِنْكُمْ وَالَّذِينَ أُوتُوا الْعِلْمَ دَرَجَاتٍ}}<ref>«خداوند (پایگاه) مؤمنان از شما و فرهیختگان را چند پایه بالا برد» سوره مجادله، آیه ۱۱.</ref>.
ملاک بالا آمدن در سطوح مختلف مدیریت [[ایمان و علم]] است. در هر تشکیلاتی صاحبان ایمان و علم باید در رأس امور قرار بگیرند و این [[خواست خداوند]] است که {{متن قرآن|الَّذِينَ آمَنُوا}} و {{متن قرآن|الَّذِينَ أُوتُوا الْعِلْمَ}} را بالا ببرد و [[جامعه]] نیز باید چنین کند و سلسله مراتب مدیریت بر این اساس [[استوار]] شود.
مفاد [[آیه]] {{متن قرآن|يَرْفَعِ اللَّهُ الَّذِينَ آمَنُوا مِنْكُمْ وَالَّذِينَ أُوتُوا الْعِلْمَ دَرَجَاتٍ}} آنست که صاحبان ایمان و علم نیز باید خود را در جامعه مطرح کنند و زمینه بالا آمدن و در رأس امور قرار گرفتن خویش را فراهم آورند، تا خواست [[خدا]] [[جامه]] عمل به خود بپوشد.
[[علم]] تنها به [[شناخت]] واقعیت‌ها آن طور که هست اطلاق نمی‌شود، بلکه شامل شناخت [[وظیفه]] و آنچه که باید انجام بگیرد هم خواهد بود، بنابراین مدیر [[اسلامی]] باید واقعیت‌های موجود و [[شرایط حاکم]] را به [[درستی]] بشناسد و آنچه را که لازمه مدیریت است و در انجام [[وظایف]] و اجرای اصول مبتنی بر [[ایمان]] و [[مکتب]] باید مراعات کند بداند و بینش‌های تخصصی لازم را در مدیریت فرا گرفته باشد.
مدیران اسلامی به جز علم به اصول و مبانی [[مدیریت اسلامی]]، باید در رابطه با مسئولیت‌های اجرایی و کانال‌های ارتباطی، [[آگاهی]] لازم نسبت به مسائل تخصصی مدیریت را کسب کرده باشند.
مدیر اسلامی در هر نوع [[سازمان]] و [[تشکیلات]] باید [[توانایی]] لازم و [[بینش علمی]] و [[هنر]] هماهنگ کردن و تنظیم [[روابط]] درون سازمان را داشته و [[آگاهی‌ها]] و شناخت لازم را در این زمینه به دست آورده باشد.
مدیر در یک سازمان به منزله مغز در [[بدن انسان]] است و او نمی‌تواند [[مسئولیت]] خاصی را در [[سازمان]] بر عهده داشته باشد، بلکه مسئولیت او هماهنگ کردن عوامل و عناصر [[مسئول]] سازمان است.
ایجاد [[توازن]] و [[تعادل]] در سازمان کاری بس دقیق‌تر و خطیر‌تر از هر مسئولیت دیگری در سازمان است و این همان کاری است که مغز توسط سلسله اعصاب و کانال‌های ارتباطی در [[بدن]] انجام می‌دهد.
[[مدیر]] نمی‌تواند خود را در درون چارچوب تشریفات [[اداری]] و یا درون اطاق‌های در بسته و در میان دیوارهای [[انسانی]] [[انحصارطلب]] [[محبوس]] و یا خود را [[غرق]] در پرونده‌های روزمره کند، این امر او را به بیگانگی نسبت به سازمانش خواهد کشانید.
دشواری‌هایی که در [[ارتباطات]] و هماهنگی‌ها بوجود می‌آید به طور معمول موجب آن می‌شود که [[مردم]] به کانال‌های ارتباطی خارجی از سازمان [[پناه]] ببرند و از [[مقامات]] بالاتر از پشت سر مدیران در نیل به مقاصدشان استفاده کنند و فیلترهایی را به وجود آورند که خود [[بی‌نظمی]] و [[بی‌قانونی]] را در سازمان موجب می‌شود و در نهایت رابطه جای ضابطه را بگیرد.
مدیران اگر در تسهیل کانال‌های ارتباطی به دلیل تعهدی که نسبت به مسئولیت‌های خود دارند، از [[بینش]] و معلومات تخصصی و [[تجربه]] بهره بگیرند؛ این نیاز کاذب را می‌توانند با [[درایت]] از میان بردارند<ref>فقه سیاسی، ج۶، ص۱۳۹-۱۳۷.</ref>.<ref>[[عباس علی عمید زنجانی|عمید زنجانی، عباس علی]]، [[دانشنامه فقه سیاسی ج۱ (کتاب)|دانشنامه فقه سیاسی]]، ص ۲۱.</ref>

== منابع ==
{{منابع}}
# [[پرونده: 1100699.jpg|22px]] [[عباس علی عمید زنجانی|عمید زنجانی، عباس علی]]، [[دانشنامه فقه سیاسی ج۱ (کتاب)|'''دانشنامه فقه سیاسی ج۱''']]
{{پایان منابع}}

== پانویس ==
{{پانویس}}

[[رده:نظام اداری]]