پرش به محتوا

رهبری در فرهنگ و معارف انقلاب اسلامی: تفاوت میان نسخه‌ها

خط ۷: خط ۷:
آنچه در مبحث رهبری اهمیت دارد و به عنوان یک [[پرسش]] مطرح است آن است که کدام سبک رهبری می‌تواند موجب نفوذ در زیردستان شود به گونه‌ای که آنها را با اشتیاق در جهت دستیابی به اهداف سوق دهد؟ به بیان دیگر کدام سبک رهبری باعث [[موفقیت]] مدیران می‌شود؟
آنچه در مبحث رهبری اهمیت دارد و به عنوان یک [[پرسش]] مطرح است آن است که کدام سبک رهبری می‌تواند موجب نفوذ در زیردستان شود به گونه‌ای که آنها را با اشتیاق در جهت دستیابی به اهداف سوق دهد؟ به بیان دیگر کدام سبک رهبری باعث [[موفقیت]] مدیران می‌شود؟


== معنا ==
== معناشناسی ==
[[رهبری]] به معنای دلالت، [[راهنمایی]]، [[ارشاد]]<ref>دهخدا، لغتنامه دهخدا، ۸/۱۰۹۵۸.</ref>و [[هدایت]] گروه یا [[جامعه]] <ref>انوری، فرهنگ بزرگ سخن، ۴/۳۷۶۱.</ref>است و در کاربردهای رایج به [[قدرت]] تأثیرگذاری بر [[پیروان]] و [[توانایی]] هدایت و [[ترغیب]] آنان به [[کوشش]] مشتاقانه در جهت رسیدن به اهداف مشترک<ref>نبوی، مدیریت اسلامی، ۱۰۶.</ref>و [[بسیج]] [[انسان‌ها]] و بهره‌برداری صحیح از آنان<ref>مطهری، مجموعه آثار استاد شهید مطهری، ۳/۳۱۸–۳۱۹.</ref>تعریف شده‌ است. از مفاهیم مرتبط با رهبری، [[مدیریت]] است. وجه مشترک تعریف‌های متعدد مدیریت را [[علم]] یا [[هنر]] اداره یک مجموعه برای رسیدن به اهداف سازمانی تشکیل می‌دهد.<ref>نبوی، مدیریت اسلامی، ۳۵.</ref> مؤلفه‌های اصلی مدیریت عبارت‌اند از:
«[[رهبری]]» به معنای دلالت، [[راهنمایی]]، [[ارشاد]]<ref>دهخدا، لغتنامه دهخدا، ۸/۱۰۹۵۸.</ref>و [[هدایت]] گروه یا [[جامعه]] <ref>انوری، فرهنگ بزرگ سخن، ۴/۳۷۶۱.</ref>است و در کاربردهای رایج به [[قدرت]] تأثیرگذاری بر [[پیروان]] و [[توانایی]] هدایت و [[ترغیب]] آنان به [[کوشش]] مشتاقانه در جهت رسیدن به اهداف مشترک<ref>نبوی، مدیریت اسلامی، ۱۰۶.</ref>و [[بسیج]] [[انسان‌ها]] و بهره‌برداری صحیح از آنان<ref>مطهری، مجموعه آثار استاد شهید مطهری، ۳/۳۱۸–۳۱۹.</ref>تعریف شده‌ است. از مفاهیم مرتبط با رهبری، [[مدیریت]] است. وجه مشترک تعریف‌های متعدد مدیریت را [[علم]] یا [[هنر]] اداره یک مجموعه برای رسیدن به اهداف سازمانی تشکیل می‌دهد.<ref>نبوی، مدیریت اسلامی، ۳۵.</ref> مؤلفه‌های اصلی مدیریت عبارت‌اند از:
#[[برنامه‌ریزی]]؛
#[[برنامه‌ریزی]]؛
#[[سازماندهی]]؛
#[[سازماندهی]]؛
۲۱۸٬۸۳۴

ویرایش