تصمیمگیری در سیره و معارف علوی: تفاوت میان نسخهها
←جایگاه تصمیمگیری در مدیریت
| خط ۳۴: | خط ۳۴: | ||
همچنین کیفیت مدیریت تابع کیفیت تصمیمگیری دانسته شده و ادعا میشود که تصمیمگیری به تنهایی مهمترین [[وظیفه]] مدیر است؛ زیرا کیفیت طرح و برنامهها، اثربخشی و [[کارآمدی]] [[استراتژیها]] و کیفیت نتایجی که از [[اعمال]] آنها به دست میآید، همگی تابع کیفیت تصمیماتی است که مدیر اتخاذ میکند. در واقع، تعیین و [[انتخاب]] یک [[استراتژی]] خاص، خود نوعی تصمیمگیری است که لازمه آن [[بسیج]] و بهکارگیری تمام امکانات و مهارتهای موجود در [[سازمان]] است. | همچنین کیفیت مدیریت تابع کیفیت تصمیمگیری دانسته شده و ادعا میشود که تصمیمگیری به تنهایی مهمترین [[وظیفه]] مدیر است؛ زیرا کیفیت طرح و برنامهها، اثربخشی و [[کارآمدی]] [[استراتژیها]] و کیفیت نتایجی که از [[اعمال]] آنها به دست میآید، همگی تابع کیفیت تصمیماتی است که مدیر اتخاذ میکند. در واقع، تعیین و [[انتخاب]] یک [[استراتژی]] خاص، خود نوعی تصمیمگیری است که لازمه آن [[بسیج]] و بهکارگیری تمام امکانات و مهارتهای موجود در [[سازمان]] است. | ||
ازاینرو باید نتیجه گرفت که تصمیمگیری مهمترین وظیفه یک مدیر را تشکیل میدهد؛ زیرا اگر مدیر تصمیمگیرندهای دانا و قابل نباشد، بالطبع قادر به سازماندهی، کنترل و [[رهبری]] مؤثر نیز نخواهد بود<ref>سعادت، اسفندیار، فرایند تصمیمگیری در سازمان، سمت، تهران، ۱۳۷۶، ص۱۵.</ref>. | ازاینرو باید نتیجه گرفت که تصمیمگیری مهمترین وظیفه یک مدیر را تشکیل میدهد؛ زیرا اگر مدیر تصمیمگیرندهای دانا و قابل نباشد، بالطبع قادر به سازماندهی، کنترل و [[رهبری]] مؤثر نیز نخواهد بود<ref>سعادت، اسفندیار، فرایند تصمیمگیری در سازمان، سمت، تهران، ۱۳۷۶، ص۱۵.</ref>.<ref>[[محسن عباسنژاد|عباسنژاد، محسن]]، [[سیره مدیریتی امام علی (کتاب)|سیره مدیریتی امام علی]]، ص ۴۶.</ref> | ||
تصمیمگیری درست نیاز به طی مراحلی دارد، در صورتی که این مراحل انجام شود میتوان [[انتظار]] داشت که تصمیم صحیحی گرفته شود | == مراحل تصمیمگیری == | ||
تصمیمگیری درست نیاز به طی مراحلی دارد، در صورتی که این مراحل انجام شود میتوان [[انتظار]] داشت که تصمیم صحیحی گرفته شود. | |||
=== مرحله اول: کسب اطلاعات === | === مرحله اول: کسب اطلاعات === | ||